4月中旬，住建部发文，明确取消园林绿化施工资质核准。

7月，“2016年度全国城市园林绿化企业50强”颁奖仪式在河北保定举行。

前一个节点让一些原以为胜券在握的企业明白，此后失去了打开市场的敲门砖。

第二个节点——参会代表就目前园林行业的形势、取消资质后的困惑及应对办法等话题进行了交流。《中国花卉报》记者告诉您，50强企业“现身说法”，解决您的茫然和困惑，这里有答案！

学会管理PPP项目风险
※ 北京东方园林环境股份有限公司SPV公司总经理都丽萍

东方园林连续两年位列“50强”榜首，对我们是压力也是动力。现在资质取消，传统的EPC逐年减少，行业环境变了，但还是那句话，打铁还需自身硬，要不断提高自身的实力、应变力。

今年公司签订的PPP合同过千亿元了。PPP项目是个新事物，有一定风险，前期和政府有大量的沟通工作，还有繁多的手续，后期运营更是巨大挑战，但企业必须得参与。面对这些，只有不断学习PPP政策、规则，充分分析各个环节的风险，通过专业知识和严密的决策管理将风险降到最低。

资质取消是大势所趋 
※ 中国风景园林学会园林工程分会秘书长商自福

资质取消后，园林企业遇到很大困扰，也听到很多抱怨，但资质取消是大势所趋，今后几年将有更多资质被取消，园林行业只是走在了前面。住建部一直在做资信体系，包括信誉、资金流、人员情况等，这是今后的一个抓手。前几天我参加一个评标，一个１亿多元的项目，要求企业资金流不少于2亿元。

尽管过去一年很艰难，“50强”企业仍展现出强大的竞争力，前三名营收都过了40亿元。今后分会将与《中国花卉报》一起完善评选规则，评出行业公认的“50强”企业。通过宣传、论坛等方式扩大其影响，将“50强”作为一个品牌推向行业、社会。

企业在向市政资质靠 
※ 重庆华宇园林有限公司副总经理汤洪波

园林行业本身是由资金推动的，先期进入PPP领域的大多是国央企和上市企业。但政府对负债的清理力度加大，也加剧了PPP项目的风险，如何真正地运营PPP项目，行业还没走出一条明晰的道路。

作为一个一级学科，园林资质被取消比较可惜，现在企业都在向其他资质靠。虽说政策规定不能向市政靠，但各地几乎都在这么做，没有市政资质的在申请市政资质，有的继续在升级。

呼吁解决业绩认定问题，以前的业绩到底该怎么算？

优秀的人才团队是基础
※ 深圳文科园林股份有限公司副总裁汪祖生

我们每年都会看“50强”榜单，看谁上来了，谁掉队了，并分析原因。企业上市后，业绩要公开，压力很大，对人才尤为重视。现在园林企业的高管分分钟钟可能被挖走。公司原来是双甲资质，现在是单甲，去年又错失了市政资质二升一的机会，在招投标上没以前有优势，市政一级资质重要性逐渐体现出来了。

现在大企业都在做PPP，今年财政部下发了50号文、87号文，规范地方政府融资行为，让很多做PPP项目的无所适从。我们得向老大哥东方园林学习，有一个强大的外联团队，民营企业一定要找好的联合单位。

转型升级资源整合
※ 青岛花林实业有限公司副总经理窦忠晓

资质取消后，考虑最多的是企业的转型升级，企业要走出去，进行跨界资源整合。建议将园林“50强”作为一个品牌打造，定期举办论坛、讲座，交流各自成功的案例和经验教训。

自己做强是发展前提
※ 浙江人文园林股份有限公司董事长陈胜洪

做PPP项目需要很强的综合能力，行业内能做的企业并不多。PPP项目最难的是在运营这一块，前提是把项目做好，把活干好，才有后续成功经营的可能性。园林行业接下来会出现分化，强者恒强，大的更大，中型企业越来越难。很多企业将不得不做大企业的分包项目，需要在某一领域做到位，形成竞争力。今后的园林项目会越来越讲究品质和艺术，建议“50强”评选加上这方面的内容。

联合旅游谋项目运营
※ 北京城市之光生态环境有限公司经理张奕

PPP项目园林企业独自参加的很少，我们一般是联合水利、市政等战略合作伙伴组成项目公司。PPP项目后期运营是难题，我们正在和中青旅、国旅等旅游公司洽谈，在项目运营中将旅游加进来，地方政府也比较喜欢这种模式。

重视人才借力发展
※ 深圳市华美绿环境建设工程有限公司副总经理林雪

园林绿化企业生存发展要靠三点：平台助力、队友协力、自身发力。企业必须要有资源整合能力，特别是人才资源，需要多方借助高校、专家的力量。  

提升项目总承包能力
※ 上海园林绿化建设有限公司市场总监凌一家

上海市住建部门对企业有信用评分，与业绩等指标挂钩，目前超过80分的企业就是尖子生了。资质取消后，企业要练好内功，特别是提升项目总承包综合管理能力。

打造园林“50强”品牌
※ 杭州滨江区市政园林工程有限公司董事长徐大龙

规则变了，大家是在同一个市场环境下做事，关键还是做好自己。希望协会媒体能把企业遇到的问题反映到主管部门，园林“50强”也可作为品牌输出。

企业得有核心竞争力
※ 杭州中艺生态环境工程有限公司副总经理邬玉林

感觉在竞争上，央企国企远胜于民营企业，很多项目都会优先考虑他们。很多园林企业现在遇到发展瓶颈，需要向水环境、土壤治理等跨界发展，得考虑自己有没有不可替代的东西。园林企业小而散，需要提高“50强”的含金量。

要向建筑企业学管理
※ 中外园林建设有限公司助理总经理李俊霞

我们虽然是央企，但没做PPP项目，“50强”排名在下降。像中国建筑、中国交建等大的央企，管理能力非常强，现在他们都在发展园林这一块，在项目管理上值得行业学习。资质取消后，行业需要一个评价体系，北京正在建四通平台，希望和住建部平台对接上。

行业企业需自助自强
※ 河北建设集团园林工程有限公司董事长高伟

自助者天助之。企业要自助，不能看不起自己，把自己当成城市里的高级农民。行业自助，以前为什么看重资质，因为它代表实力诚信，现在没有了，需要新的体系来代替。作为行业龙头企业代表的园林“50强”，在奖项设立上还可再完善，力争作为一个群体，能影响政府，做政府的参谋。

行业加强合作很重要，我们公司在河北有1万多亩苗圃，愿意和同行探索多种方式的合作。

期盼“50强”的品牌溢价
※ 内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司副总经理付强

去年公司业务大部分是PPP项目，感觉对企业综合管理能力和运营能力要求很高。资质取消了不可怕，毕竟你做的业绩在、你以前获得的荣誉在、你的技术实力在，这些没变。期待园林“50强”品牌含金量再高点，能够真正证明或代表企业的实力和技术能力，对企业承揽项目起到实际作用。 

提前准备从容应对 
※ 中国风景园林学会城市绿化专业委员会秘书长陈小奎

1.业绩积累　业绩作为衡量企业对业务承接量的直观数据势必成为资质取消后的首要参考条件。一些地方在项目招投标中，对企业３年内完成过项目的规模做了明确的要求，这就要求企业需要保持一定的业务增长比例，我们预测不会超过前一年的125%。

办法　总结近三年甚至近五年的业绩档案，重点关注借照项目情况。

2．人才积累　项目管理人员和技术人员作为企业的核心人员将会受到严格控制，证书挂靠的市场在回光返照后将会消失。目前在京津粤等地区就开始实行了项目经理每天签到的机制。

办法　一是增强企业内人员培训机会、学习时间，鼓励考取一二级建造师和评定中高级职称；二是引进先进的管理和技术人才，不单单是引进证书，而是要留住人才，用好人才。

3．诚信积累　诚信体现在很多方面，在全国工商信用查询系统中，每个企业都是透明的。重点关注税务体系内的异常、检查院系统中的投诉以及各地区园林系统和质检系统黑名单。

办法　提前了解企业诚信状态，对污点及时处理，多参加社会公益，增强社会责任感，精准扶贫就是不错的突破口。

4．技术创新　质量是技术的体现，扎实的技术才能有优秀的质量。各行业各领域都在注重质量，就因为一个马桶盖的质量都愿意去日本购买，更何况我们的园林？同时，在信息发达的时代，没有任何一个领导愿意因为工程质量给自己减分。

办法　项目及时总结技术要点，建立完善的技术档案，加强技术研发投入，注重使用新型专利和发明专利的保护，形成专利技术与企业专有技术互补的技术体系，为技术性邀标做足准备。

5．管理创新　资质取消后激烈的竞争迅速开始，群雄逐鹿的场面将在园林行业开场，但是这种状态和核心还是成本的竞争。能获胜的一定是成本低质量好的企业，因此，向管理要效益成为了当要之急。

办法　梳理优化企业管理架构，借助互联网浪潮，在进度管理、质量管理、成本管理、痕迹管理等方面强化管理效率。


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